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王勇教授:泌尿外科的“救火队员”

来源:燕达医院   更新时间:2017-05-12 03:20:00   作者:燕达医院

2014年5月9日,北京朝阳医院与河北燕达医院签署合作共建协议,此开启了双方“跨地域、跨体制”的京冀医疗卫生合作之门,朝阳医院多个优势科室专家自此入驻燕郊医院。经过两年发展,“燕达·朝阳”合作模式不仅给当地患者就医带来了巨大方便,同时带动了燕达医院从专业技术到管理水平的全方位提升。由王勇教授带领的泌尿外科就是代表之一。

王勇,河北燕达医院医疗副院长、北京朝阳医院泌尿科主任医师,从事泌尿外科专业近30年,在泌尿科高难手术方面临床经验丰富。

擅长:泌尿系肿瘤、重建泌尿外科、肾移植、功能泌尿外科、泌尿微创治疗、男科疾病。

2014年5月9日,北京朝阳医院与河北燕达医院签署合作共建协议,此开启了双方“跨地域、跨体制”的京冀医疗卫生合作之门,朝阳医院多个优势科室专家自此入驻燕郊医院。经过两年发展,“燕达·朝阳”合作模式不仅给当地患者就医带来了巨大方便,同时带动了燕达医院从专业技术到管理水平的全方位提升。由王勇教授带领的泌尿外科就是代表之一。

先进技术解决“下水道”难题

泌尿外科被人戏称为“下水道修理工”,因为关乎每个人“下半身”的幸福,王勇教授在这个领域一干就是30年。

比如尿频、尿急、尿失禁等功能泌尿问题,患者非常痛苦,有人几十年都无法治愈,严重影响生活质量。这也是“下水道”里的老大难问题。“活人也能被尿憋死啊!”王勇开玩笑地说。

而解决方法就是给患者植入“膀胱起搏器”,做骶神经电刺激,通过神经功能调节来解决尿频、尿痛、排尿困难等问题,起到了很好的疗效。王勇介绍,在全国能做这个技术的专家不足百人,即使在北京,也只有朝阳医院、北京康复医院、北京医院等几家大医院可以做这个手术。目前燕达医院已经能够做这个手术。

通过与北京朝阳医院的合作,燕达医院泌尿外科的专业水平有了长足发展。2015年泌尿外科共完成89种新的术式,包括肾移植、前列腺癌根治、膀胱癌根治手术、复杂的腹膜后肿瘤手术等大手术,在整个河北地区甚至在全国都属于先进水平。现在有38张床位,5名主任、副主任医师。


王勇副院长主刀泌尿外科手术

河北廊坊地区的泌尿系统结石发病率很高,病房里有一半都是结石病人。泌尿外科专家团队会为复杂结石患者做多镜联合治疗,比如腹腔镜、输尿管镜等联合起来做手术;还开通了泌尿系结石专病门诊,将来要打造廊坊地区乃至河北省的结石治疗中心。

此外,在泌尿系统肿瘤的微创治疗上,燕达医院也掌握了前沿方法。王勇介绍,前列腺癌的近距离放射治疗,把一个很小的粒子植入前列腺,就可以治愈前列腺癌,比传统手术方法创伤小且效果更好。

“救火队员”为患者选择最佳方案

无论在哪里,王勇教授都被同事视为“救火队员”,遇到疑难杂症就找他。

有位患者在北京一家医院做了子宫肌瘤剔除手术,手术过程中损伤到膀胱和输尿管,出现膀胱尿道漏以及输尿管损伤后的肾积水,患者发起高烧,而且不停地漏尿,像个孩子一样,一天要用五六块尿不湿。

这种手术非常难做且失败率很高,要求大夫有精准的技术和丰富的经验。王勇教授决定将她转到燕达医院来治疗。“在这里也是由我们朝阳医院的专家来治疗,技术上没有问题;住院不用等待床位,还能享受到五星级宾馆的服务。而且,患者本身来自廊坊地区,就医更方便,费用报销比例也比北京高。”王勇教授为患者考虑到方方面面。

术后,患者躺在宽敞的病房里休息。她开心地说,以前躺着一翻身就会漏尿,而现在不漏了,并且没有任何并发症。


王勇副院长在泌尿外科病房查房。

“燕达医院现在40%的病人都来自全国各地,30%的病人来自当地,还有很多病人来自北京。”王勇教授介绍,朝阳医院的专家坐诊,吸引了全国各地的疑难杂症病人前来,也为当地居民提供了专业便捷的医疗服务。同时,对北京的病人来说,在北京三甲医院就医挂号难、住院需排队、看病周期长,而在燕达医院,不仅能够享受与三甲医院相同的专家技术,还能大大缩短看病周期。

培养“本土人才”带动医院发展

王勇教授还记得两年前他第一次来到燕达医院的感受。高大上的建筑、高大上的设备、五星级宾馆式的环境,就是没有病人。整个大厅空空荡荡。

当时朝阳医院刚和燕达医院开展合作,曾做过泌尿外科科主任、有过一年的援疆经历,既懂技术又懂管理的王勇教授,被派到燕达来做了医疗副院长。对于燕达医院,他也可以算是“救火队员”。

到2015年底,朝阳医院专家团队进驻一年半,燕达医院从患者数量、业务量到收入翻了两番以上。


王勇副院长在工作中

“对民营医院,除了专业技术问题,最重要的人的问题。”王勇教授高瞻远瞩,一般民营医院的专家很少,专业队伍不健全,表现为“一老一小”,老的是退休的专家,小的是年轻医生,没有经验,而且稳定性差。

朝阳医院与燕达医院的合作,不仅仅是专家定期坐诊这么简单。除了临床工作外,王勇教授还十分重视专业队伍的培养。通过一对一带教、同质化管理、人才流动互通等方式,培养燕达“本土”的专业队伍。燕达的医护人员可以随时到朝阳医院学习进修,朝阳医院的专家也可以到燕达来做学术研究、临床工作。

谈到人才培养,王勇教授感慨道,这对医院的长远发展是势在必行的。“一家医院必须有自己的人才队伍,燕达医院要发展起来,要有自己的品牌、自己的患者群,要靠自己的队伍来打造。”

经过一年多的发展,一些中等难度的手术,比如腹腔镜肾切除手术等,燕达自己的专家都已经能够完成。培养本土人才的工作非常有效。

除了专业技术外,燕达医院引进的还有管理。现在医疗院长、副院长、医务部主任、护理部主任、重点科室科主任等基本都是从朝阳医院引进的,与朝阳医院实行同质化管理,包括查房、手术安排等方式都与朝阳医院相同,打造了泌尿外科、心脏中心、消化内科、呼吸内科、普外科、骨科、妇产科七个重点学科。

现在燕达医院不只定位于京东、燕郊地区,而是着力于发展成为在全国有影响力的大型综合医院。这两年燕达的发展,也让每周奔波于北京、燕郊两地的王勇教授充满了成就感。“对一个医生来说,患者的治愈是他的成就。对一个管理者来说,一个企业的成功是他的成就。我这两个成就都罗列在一起,我认为我是成功的。”



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